چارچوبی جامع برای ابزارهای اجرای استراتژی

- فارسی

• الوانی، سیدمهدی، شلویری، میثاق، (1395)، «اجرای خط مشی عمومی دیدگاه‌های نظری و راهکارهای عملی»، تهران، مرکز آموزش مدیریت دولتی
• امینی آلاشتی، احمدعلی، اعرابی، سیدمحمد، (1395)، «ارائه مدل اجرای استراتژی درشرکت آب و فاضلاب استان تهران»، فرآیند مدیریت و توسعه، دوره 29، شماره 4، ص 78-45
• امینی، محمد تقی، اکبری، مهدی، خباز باویل، صمد، (1393)، «کنترل استراتژیک»، تهران، انتشارات پایگاه دانش
• پورصادق، ناصر، سخاوتی، یلدا، (1392)، «بررسی همراستایی استراتژی‌های سازمان با استراتژی‌های بازاریابی در شرکت‌های برتر صنایع غذایی کشور»، آینده‌پژوهی مدیریت، دوره 24، شماره 1، ص 13-1
• پیرس، جان ای، رابینسون، ریچارد بی (1387)، مدیریتراهبردی، ترجمه سید محمودحسینی، تهران، انتشارات سمت، چاپ دوم
• جواهریان، فرخ، مالکی، مجتبی، مجدجباری، امیرعباس، (1397)، «استراتژی ابزاری برای مدیریت بهتر در سازمان‌ها»، دوازدهمین کنفرانس بین­المللی مدیریت استراتژیک، تهران، آبان
• حاجی‌پور، بهمن؛ طیبی ابوالحسنی، سیدامیرحسین و عزیزیان کلخوران، زهرا (1395). «تحلیل محتوای حوزة مدیریت راهبردی (مطالعة موردی: فصلنامة مطالعات مدیریت راهبردی)». پژوهش‌های مدیریت راهبردی، دوره 22، شماره 66، ص 47-13
• حمیدی مطلق، روح‌الله و بابایی، علی (1395). «برنامه‌ریزی استراتژیک: تاریخچه، مفروضات و میزان تأثیر آن بر عملکرد سازمانی». سیاست‌نامه علم و فناوری، دوره 6، شماره 1،ص 44-31
• حیدری، علی و والی‌پور، علیرضا (1396). «پژوهش‌های مدیریت استراتژیک در ایران: مروری بر آثار انتشاریافته در نشریه‌های علمی ـ پژوهشی داخلی طی سال‌های 1380 تا 1393». مدیریت بازرگانی، دوره 9، شماره 1، ص 102-83
• خاشعی، وحید، مظلومی، نادر، شهریاری، فریده، (1395)، «الگوی ارتقای عملکرد، اجرای راهبرد و یادگیری سازمانی»، مطالعات مدیریت راهبردی، شماره 25، ص 195-173
• ربینیاک، لاورنس جی، (1389)، « عملیاتی کردن استراتژی (مدیریتاثربخشاجراوتغییر)»، ترجمه نادر مظلومی و  شهرام خلیل نژاد و سید علیرضا هاشمی، تهران، انتشارات ادبستان- اتحاد
• سوری، موسی، تجریشی، محمدعلی، محمودی، مهدی، (1392)، «مدیریتاستراتژیکدرصنایعنفت، گاز،پالایشوپتروشیمی»، تهران، انتشارات مهکامه
• طرهانی، فرزاد، آزادیان‌دلسم، رفائیل، (1397)، «رابطه علم، فناوری و نوآوری با دفاع دانش‌بنیان براساس گفتمان ولایت‌فقیه و اسناد بالادستی»، مطالعات بین‌رشته‌ای دانش راهبردی، دوره 33، شماره 33، ص 272-237
• طیبی ابوالحسنی، سیدامیرحسین، حمیدی‌زاده، محمدرضا، (1397)، «راهبردهای بازاریابی اختراعات برای ورود موفق به بازار»، نوآوری و ارزش‌آفرینی، دوره7، شماره13، ص 120-105
• طیبی ابوالحسنی، سیدامیرحسین، روحانی راد، شاهین، (1397)، «تحلیل ساختار و روند شبکه‌های موضوعی مدیریت راهبردی در ایران (مورد مطالعه مجلات مدیریت راهبردی)»، مطالعات مدیریت راهبردی، دوره 9، شماره 36، ص  112-85
• لشکربلوکی، مجتبی، (1395)، «جاری‌سازی استراتژی»، تهران، انتشارات آریانا قلم، ویراست چهارم
• محضری، مهدی، انبیایی، محمدرضا، (1397)، «مروری بر مدیریت استراتژیک با رویکرد اجرای استراتژی»، دوازدهمین کنفرانس بین­المللی مدیریت استراتژیک، تهران، آبان
• مشبکی، اصغر، اکبری امامی، شهناز، خدادادحسینی، سیدحمید، کردنائیج، اسداله، (1395)، «طراحی الگوی رفتاری اجرای موفق استراتژی»، پژوهش‌هایمدیریتدرایران، شماره 1، دوره 20 ، ص 130-103
• مظلومی، نادر، متولی، علی، (1391)، «الگویی برای اجرایی کردن برنامه‌های راهبرد»، مطالعاتمدیریت (بهبود و تحول)، شماره 67، ص 45-19
• مک لنان، اندرو، (1393)، پیاده سازی استراتژی، ترجمه سیدمحمد اعرابی، سیدعلیرضا هاشمی، محمود قادری، تهران، دفتر پژوهش‌های فرهنگی
• هانگر، دیوید جی، ویلن، توماس ال، (1390)،« مبانیمدیریتاستراتژیک»، ترجمه سیدمحمد اعرابی و حمیدرضا رضوانی، تهران، انتشارات دفتر پژوهش‌های فرهنگی
• هیوب، پیتر، هیل، مایکل، (1397)، «اجرای خط مشی عمومی: حکمرانی در نظریه و عمل»، ترجمه جواد معدنی و نمیا خدایی، تهران، آذرین مهر

ب- انگلیسی

• Aaltonen, P. and Ikavaiko, H. (2002), Implementing strategies successfully, Integrared Manufacturing Systems, Vol. 87 No. 2, 281-284.
• Alan P. Brache, (1992) "Process improvement and management: A tool for strategy implementation", Planning Review, Vol. 20, No 5, 24-26
• Alexander, L.D. (1985). Successfully Implementing Strategic Decisions. Long Range Planning, 18, 91-97.
• Bartlett, C., & Ghoshal, S. (1989). Managing across borders: The transnational solution. Cambridge, MA: Harvard Business School Press.
• Baron, D. (2000). Business and Its Environment. Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
• Darrell, Rigby, Barbara, Bilodeau, (2018), Bain & Company,Management Tools & Trends 2018
• De Feo, J. A. & Janssen, A. (2001). Implementing a Strategy Successfully, Measuring Business Excellence, 5(4), pp. 4-6.
• De Wit, B., Meyer, R. (2004). Strategy: Process, Content, Context, 3rd Edition. London, Thomson
• Durand, R., Grant, R.M. and Madsen, T.L. (2017). “The expanding domain of strategic management research and the quest for integration”. Strategic Management Journal, 38(1), 4-16.
• Galbraith, J. R. & Kazanjian, R. K. (1988). Strategy Implementation Structure Systems and Process, St. 12 Paul, MN: West Publishing
• Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis: Text and cases edition. John Wiley & Sons.
• Hodgkinson, G.P., Whittington, R., Johnson, G. and Schwarz, M. (2006). “The role of strategy workshops in strategy development processes: formality, communication, co-ordination and inclusion”. Long Range Planning, 39(5), 479-496.
• Hourani, Maher, (2017), Conceptual Frameworks for Strategy Implementation: A Literature Review, Journal of Management Research, Vol 9, No 3, 12-30
• Jarratt, D. and Stiles, D. (2010). “How are methodologies and tools framing managers' strategizing practice in competitive strategy development?”. British Journal of Management, 21(1), 28-43.
• Jarzabkowski, P. and Kaplan, S. (2015). “Strategy tools-in-use: a framework for understanding ‘technologies of rationality’ in practice”. Strategic Management Journal, 36,537-558.
• Johnson, G., Whittington, R. and Scholes, K. (2011). Exploring Strategy. Prentice Hall.
• Kaplan, R.S. and Norton, D.P. (2008). “Mastering the management system”. Harvard Business Review, 86(1), 62-77.
• Kaplan, R.S. & Norton, D.P. (2005). The Office of Strategy Management. Harvard Business Review, 83(10), pp. 72-80.
• Kazmi, A. (2008), A proposed framework for strategy implementation in the Indian context, Journal of Management Decision, Vol. 22, No.80, 8122-8148
• Kruger, W. (1996), Implementation: the Core Task of Change Management, CEMS Business Review, Vol. 1, Kluwer Academic/Plenurn Publishers. Reproduced by permission.
• Miller, Susan. (1997). Implementing Strategic Decisions: Four Key Success Factors. Organization Studies, 18, 577-602.
• Morgan-Ellis, J.; Alexander, V. D.; Cronin, A.; Dickinson, M.; Fielding, J.;Sleney, J. & Thomas, H. (2011). Triangulation and Integration: Processes, Claims and Implications. Qualitative Research, 6(1), pp. 45-59.
• Noble, C. H. (1999b). Building the Strategy Implementation Network, Business Horizons, November-December, pp. 19-28.
• Okumus, F. (2003). A Framework to Implement Strategies in Organizations, International Journal of Contemporary Management, 13(7), pp. 338-372.
• Pedersen, Kasper Linde (2008). Cracking the Code of Strategy Execution,Department of Innovation and Organizational Economics, Copenhagen Business School, Master Thesis.
• Pettigrewm, A.M. (1992). The Character and Significance of Strategy Process Research, Strategic Management Journal, 13(52), pp. 5-16.
• Radomska, Joanna, (2015). The Concept of Sustainable Strategy Implementation. Availible on the: www.mdpi.com/journal/Sustainability
• Rajasekar, James, (2014), Factors affecting Effective Strategy Implementation in a Service Industry, International Journal of Business and Social Science, Vol. 5, No. 9(1), 169-183
• Rohde, Tarald, Torvatn, Hans, (2017), A strategic document as a tool for implementing change. Lessons from the merger creating the South-East Health region in Norway, Health Policy, Vol 121, No 5, 525-533
• Schaap, J. I. (2006). Toward Strategy Implementation Success: An Empirical Study of the Role of Senior-Level Leaders in the Nevada Gaming Industry.UNLV Gaming Research & Review Journal, 10(3), pp. 13-37.
• Schmelzer, C. D. & Olsen, M. D. (1994). Data Based Strategy Implementing Framework for Companies in the Restaurant Industry. International Journal of Hospitality Management, 13(4), pp. 347-359.
• Schindler, A., Ingram, H., (1990), Behavioral assumption of policy tools, Journal of politics, 52 (2), 511-514
• Siddique, I., Shadbolt, N. (2016), Strategy Implementation Literature Review. by Agrione, Center of Excellence in Farm Business Management, Report, March
• Soderlund, Otto (2010). Strategy Implementation In Inter-Organizational Collaboration: Comparison of Cases with Deliberate and Emergent Strategies, Helsinki University of Technology, Department of Computer Science and Engineering, Masters’ Thesis.
• Spee, A.P. and Jarzabkowski, P. (2009). “Strategy tools as boundary objects”. Strategic Organization, 7(2), 223-232.
• Tayebi Abolhasani, A., Rouhani rad, S, (2017), A review on strategy tools published in leading journals within the past 25 years. Science and Technology Policy Letters, 07(1), 55-77.
• Vandermaas, Arnoud A. (2008). Strategy Implementation in a Small Island Community: An Intergrative Framework. Ph.D. Thesis. Management/ Erasmus School of Economics Erasmus University
• Vaara, E. and Whittington, R. (2012). “Strategy-as-practice: taking social practices seriously”. The Academy of Management Annals, 6(1), 285-336.
• Vuorinen, T., Hakala, H., Kohtamäki, M. and Uusitalo, K. (2018). “Mapping the landscape of strategy tools: A review on strategy tools published in leading journals within the past 25 years”. Long Range Planning, 51(4), 586-605
• Waterman, R. H.; Peters, T. J. & Phillips, J. R. (1980). Structure is Not Organization, Business Horizins, 23(3), June, pp. 14-26.
• Wernham, R. (1985). Obstacles to Strategy Implementation in a Nationalized Industry. Journal of Management Studies, 22(6), pp. 632-648.
• Whittington, R. (2006). “Completing the practice turn in strategy research”. Organization Studies, 27(5), 613-634.

Yang, L.; Sun, G. & Eppler, M. (2010). Making Strategy Work: A Literature Review on the Factors Influencing Strategy Implementation, Handbook of Research on Strategy Process. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing